NBA季後賽-杜神35分勇士勝火箭

　　對創業者關於股權融資協議的一些建議　　一、季後賽箭投資人跳票怎麽辦　　投資意向書，季後賽箭與條款清單(Termsheet或TS)其實是一個君子協定，並不是合同，經常有盡職調查結束後，投資人爽約的事情。

在公司成立後不久，杜神他通過彼得·蒂爾找到了一個厲害的合夥人。”但有一個Alex並不夠，分勇如上所說，招募優秀的人持續入夥並留住他們，非常不容易。

此外，士勝火他還先後創辦Formation8和8vc兩家投資機構，投資具有新技術的項目。我本以為自己會一直做調查記者、季後賽箭社會問題觀察者，但是，一位矽穀創業家的出現，改變了我的方向和命運，讓我迷上了科技和商業。Palantir成立的2004年，杜神彼得·蒂爾還投資了另外一個團隊Facebook。最後，分勇再說到Joe家院子裏的《冰與火之歌》的雕塑——那把家裏的劍。不過，士勝火一年前剛創業時，我壓根沒想到，會跟矽穀、科技淘金熱、創投富豪扯上關係。

Joe和團隊希望，季後賽箭addepar最終可以為任何機構管理錢，能夠判斷每項投資的價值，不僅僅解決美國的金融問題，還可以解決全球金融的問題。Peter對自信的人印象深刻，杜神會及時回複。事實上，分勇niconico早在成立的第二年就已經開始被貼上“niconico差不多了”、“niconico動畫玩完了”的標簽。

從某種程度上來說，士勝火盡管niconico自身的體量受限於日本市場而看上去不太大，但是它的影響力卻早已經超越了國界的限製。即便舉辦到了第五屆、季後賽箭活動也一直在持續虧損，但這已經成為了niconico保持存在感的一種重要方式。早期支撐niconico內容的主力是用戶們投稿的二次創作視頻和音樂視頻，杜神而用戶的彈幕內容也相對直接，杜神大多都表達對角色或音樂的喜惡之情，並沒有像現在那樣的“腦洞大開”。”盡管niconico在一開始顯得過於“自由”，分勇但是這些熱情的創作者們催生了niconico目前的社群文化。

還有一批用戶則利用“MMD”這種3D軟件製作出原創的CG動畫，從而以另一種方式來演繹那些Vocaloid原創歌曲。 在會場上，你可以看到數百人同時跳舞的超會議最熱鬧的“超舞見區域”;在《白箱》聲優體驗活動上，你可以在錄音棚使用專業設備和工作人員準備好的台本，給喜歡的人物配音;去年的niconico超會議還首次上演了歌舞伎舞者與Vocaloid角色合作的全新歌舞伎形態的“超歌舞伎”——初音名曲《千本櫻》與歌舞伎代表作之一的《義經千本櫻》的聯合新作《今昔饗宴千本櫻》。

2012年11月29日，一場更加“野心勃勃”的策劃來到了這個平台——niconico邀請了除日本維新會和新黨改革之外的十政黨黨首進行討論，這場討論會由Dwango主辦，政黨們將在直播中討論TPP(跨太平洋戰略經濟夥伴關係協定)、消費稅、核電站等重要議題。在人聲鼎沸的“街角”，大家聚在一起，雖然彼此互不相識，但卻看著同樣的景象，並立即就能獲得共鳴。“對公司而言已經達到良好的宣傳效果。硬件仍然是niconico目前的一個大問題。

甚至目前還有一種現象：同樣的動畫或者影視劇如果存在兩個視頻，那麽用戶會更傾向於選擇彈幕多的那個——彈幕越多，視頻討論的熱度越高，看起也更加有趣。除了各種新番動畫、遊戲視頻、電視劇電影、體育等五花八門的內容之外，你還能看到非常顯眼的政治版塊，甚至不少政客也相繼開通了自己的頻道。大家開始躲進自己的房間裏獨自上網，和世界連接的速度更快了，但人們也隻是沉迷於自己熱衷的東西，不再願意為不感興趣的事物多費時間。到了第二個月，niconico的付費會員超過54000人，注冊ID超過了200萬。

相比起其他國家，niconico的彈幕文化對於中國的影響來得更為深刻而廣泛。在這之後，利用的歌聲合成軟件進行創作的原創歌曲也開始在niconico的平台上活躍起來，而其中部分歌曲的水準甚至能媲美業界

給用戶一個信息反饋，告訴他們任務執行成功或者失敗讓按鈕和控件易於被感知在現實生活中，按鈕和各種開關都被設計成易於互動、易於感知的樣子，這樣的設計讓人們更容易控製，也能讓事情向著預期的方向發展。用戶會對缺少視覺反饋的UI界麵感到迷惑。

 Airbnb讓人覺得富有人性，而易於溝通。所以，Twitter在這個場景下，所使用的文案是“我和您一樣討厭垃圾郵件。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。使用留白的技巧在於，為用戶提供可供消化的內容，然後剝離無關的細節。所以，通過恰當的視覺反饋讓用戶明白正在發生什麽，是很有用的。 諸如“出現錯誤”這樣基本毫無意義的報錯信息，會讓用戶感到苦惱。

對於頻繁而又經常發生的操作，這種狀態反饋應該微妙，而對於重要而又不經常發生的交互，這種反饋則應該做的更加明顯。相對慷慨的留白能夠讓界麵看起來更加集單。

今天的文章，我們來聊聊細節，從視覺反饋、文案和留白三個角度，聊聊這些同樣能夠影響整體體驗還很容易被忽略的元素。提醒動效能讓用戶快速注意到，並且能夠清晰理解當前的狀態。

例如當用戶在提交郵箱訂閱信息的時候，“獲取用戶信息/推送相關廣告”對於營銷人員而言是很自然的需求，但是對於用戶而言，就需要考量了。留白的力量源自於用戶有限的注意力和記憶力。

將信息根據關係和屬性分割成不同的組，能夠讓用戶更容易分辨。成功的產品通常是構建在一係列優秀的設計之上的，它除了擁有優秀的框架、係統的邏輯和恰如其分的運營之外，它還需要符合用戶體驗規則的細節，和幾經驗證的最佳實踐來作為支撐。 結語細節之中藏有魔鬼。如果你的界麵過於混亂，信息過多，用戶就較難理解了。

沒有正確的反饋，就沒有正確的互動。而細致到位的細節能夠讓你的設計更上一層樓，就像CharlesEames所說，細節並不隻是細節，它們是成就設計的重要因素。

 理清關係 相互靠近的元素會在視覺上給人以相互關聯的感覺，而這種視覺的遠近上的感知，通常是借助留白來呈現的。打開Google的時候，用戶會立馬注意到LOGO和搜索框。

” 留白我們常說的留白，或者負空間，是設計師沒有放置設計元素的空白區域。 微文案有的時候，圖像和圖標信息並不足以給出清晰而直接的指引，起到引導用戶、強化體驗的短文案就要發揮作用了。

 減輕用戶疑慮文案和用戶場景、界麵上下文有著緊密的關聯。在出錯的時候使用友好而有用的文案如何在出錯或者碰到問題的時候向傳達信息，對於整個產品的體驗影響是巨大的。你可以使用現有的元素來傳達這一信息。留白存在於圖片周圍，文本的間隙，界麵的邊緣，雖然許多人認為屏幕空間要充分利用起來，但是留白同樣重要，它讓UI界麵中的其他元素有了輕重緩急之分。

因此，錯誤信息盡量不要過於“技術”，而應該讓它更加人性化。而當用戶麵對UI界麵的時候，他們也有同樣的需求，他們希望按鈕和控件能夠像這些日常的設計一樣，易於被感知，操控。

如果你的產品給人的感受更富有人性，那麽用戶更容易相信它。你需要給用戶一個反饋信號，讓他們知道他們的操作是成功了還失敗，接下來要向上翻頁還是向下滾動，等等等等。

如果你還不理解留白的意義，不妨看看下麵的實例： 雜亂的界麵沒有吸引力，碰到這樣的情況，用戶甚至看都不會看。想象一下，當你和人溝通的時候，對方根本不會給你任何語言、表情和動作的反饋，這是何等的尷尬。

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